2015:

Blåvitt har under en längre tid haft stora ekonomiska problem.

Förfallet saknar motstycke i svensk idrott och blir till en lärdom för andra föreningar. Det går inte att ta något för givet.

Efter framgångarna på 90-talet blev supporterskaran rekordstor. Människor från söder till norr uttryckte sin kärlek till alla hjältar och bedrifter och IFK Göteborg blev hela Sveriges Blåvitt!

I början av månaden berättade klubben att man är på väg mot ett ännu ett stort minusresultat för året. Som en del i ett krispaket så har man redan sparkat klubbdirektören Martin Kurzwelly, kocken Fredric Bergstrand och ytterligare två personer.

2015:

Krisen i IFK Göteborg blir allt djupare. Under torsdagen 2015 meddelade klubben att den klassiska träningsanläggningen Kamratgården säljs till Varbergs Stenfastigheter.

Ett beslut som har fått fansen att rasa.

IFK Göteborgs ordförande Karl Jartun och föreningens kassör Ulf Ivarsson hoppar bägge av sina uppdrag.

IFK Göteborg har stora ekonomiska problem och under 2018 gick driften back 30 miljoner kronor och försäljningen av Pontus Dahlberg till Watford räddade klubbens ekonomi. Trots att föreningen bland annat under 2015 sålde den klassiska träningsanläggningen Kamratgården, så har inte föreningen fått ordning på sina ekonomiska problem.

Underskotten:

2017 - 12 miljoner

2018 - 30 miljoner

Här vände det:
2018

Tots plustecknet i bokslutet var 2018 ett år med stora tapp. Intäkterna från publik, företagsförsäljning och reklamprylar sjönk med drygt 10 miljoner. Totalt uppgick driftunderskott till 33,5 miljoner kronor. Dessutom uppgick agentkostnaderna till 8,2 miljoner kronor Bara i uteblivna publikintäkter försvann. 7 miljoner.

Det är hemska siffror som hotar klubbens existens existens

Nu gäller en strategisk plan som avser att stärka alla verksamhetsområden.

– Vi kan inte bedriva en verksamhet som är helt beroende av transfers, men inte heller spara oss ur återkommande underskott. Enkelt uttryckt måste vi öka intäkterna, samt förbättra nettoeffekten av dem. Därför har vi lagt en budget med ett sådant fokus inför 2019, säger Mats Engström, ordförande IFK Göteborg.

– Det är ingen lätt resa vi ger oss ut på, men vi är redo. Vi har en hungrig organisation både på och utanför plan. Vi vet att våra partners, med företaget Serneke i spetsen, är med. Dessutom har supportrarna redan visat hur fantastiska de är med Swishkampanjen. Allt det stärker oss inför ett 2019 som är utmanande. Samtidigt finns där möjligheter – och de tänker vi utnyttja, avslutar Mats Engström.

Det handlar om klubbens överlevnad. Detta samtidigt som Häcken, allsvenska konkurrenten i Göteborg, uppvisar ett strålande ekonomiskt resultat och har råd att förstärka spelartruppen…

2019
"Varit tufft som fan – för mig och för alla andra"
FotbollEn fin vår kan förändra en hel fotbollsklubb. Titta bara på IFK Göteborg.
I tre delar beskriver fyra personer hur de blåvita vindarna har vänt – hur mörker har blivit ljus.
I dag: Klubbdirektör Max Markusson om en organisation som inte längre är nära att drunkna

Göteborgs-Posten

Ödmjukhet inför alltings förgänglighet
I övrigt vill jag peka på följande: Förstås akademin. Benjamin Nygren hade aldrig sålts för 40 miljoner till Belgien om det inte vore för den. Sedan spelarkontraktens längd. Borta är de osäkra korttidsavtalen och inlåningarna.

Det bygger värden.

Dessutom spelarnas lugn. Det finns på planen en förståelse för varje enskild situation, sällan uppstår stress, ofta skapas lösningar. Så var det inte 2018.

IFK Göteborgs resa från hotat till lyckat är inget hokus pokus.

Det är människorna. Det är visionerna. Det är besluten. Och det är förståelsen av detaljerna. Tillsammans bildar det en helhet under ständig förändring.

Jag uppfattar att även den insikten finns i IFK Göteborg just nu; ödmjukheten inför alltings förgänglighet.

Föreningar som stått så nära branten som IFK Göteborg fortfarande månader in i 2019 har en unik sådan kunskap, men lever samtidigt i det rus plötslig framgång leder till.

Se, vi kan.

Tänk, vi är tillbaka.

Men också, inget är för evigt.

Där står jag på mig.

Artiklar från Aftonbladet, Expressen, Idrottens affärer och Göteborgs-Posten

IFK Göteborg har presenterat en förklaring till den svaga ekonomin.

Och nu spänner klubben bågen och siktar mot spel i Europa 2022.

– Nu krävs det sjukt hårt jobb i första fasen. 2019 blir jäkligt tufft, säger klubbdirektören Max Markusson till GT

Blåvitt har under hösten gjort ett omfattande strategiarbete, satt upp en femårsplan och gjort en grundlig analys av det ekonomiska läget.

På tisdagskvällens medlemsmöte på Ullevi presenterades delar av det. Störst fokus lades som väntat på ekonomin.

– Det var viktigast. Den historiska bilden, så att alla får samma bild. Det är det som har skapat mest oro. Folk spekulerar och tycker inte att de får tillräckligt bra svar. Där känner jag att det var jäkligt viktigt att visa ”så här ligger det till”, det är fakta. Ett faktabaserat arbete är nödvändigt för att skapa planen framåt. Det är inte hitta på-grejer, säger klubbdirektören Max Markusson.

Klubbens företrädare presenterade siffror och grafer för 2000-talet. Kortfattat har spelartruppen över tid blivit klart dyrare samtidigt som föreningens fasta kostnader bl.a. hyran i Prioritet Serneke Arena. Och de senaste åren har också andra belopp skjutit i höjden.

– Vi har väldigt, väldigt höga agentkostnader med i bilden, sa Markusson från scenen

Även om ekonomin är under kontroll och det blir ett litet plusresultat 2018 är arbetet långtifrån över.

– Det vi vet är att 2019 blir ett jäkla tufft år. Det krävs sjukt hårt jobb för att ta oss i genom första fasen. Vår bedömning är att ett till två år... då krävs jäkla hårt jobb för att komma i balans. Sedan kan vi ta utvecklingssteg därifrån.